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坚持战略引领 完善综合治理 为开启公司“十四五”高质量发展新征程而努力奋斗

作者:企宣 发布日期:2022年6月1日 来源:企宣


坚持战略引领    完善综合治理

为开启公司“十四五”高质量发展新征程而

努力奋斗

——在2021年市政交通公司工作会上的讲话

 

总经理、党委副书记   张刚

 

202125日)

 

同志们:

我代表公司经营班子就2020年工作的基本情况和2021年的工作安排作如下报告。

一、2020年工作回顾

2020年是极不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情的严重冲击严峻复杂的全球经济形势,全体员工凝心聚力、务实作为、攻艰克难,按照“提素质、强能力、控风险、增效益”的思路全面推进了各项工作,基本完成年初制定目标,实现企业平稳运行。

全年承接任务30.27亿元,完成集团下达指标的84.08%,较上年同期下降14.22%;实现营业收入28.7亿元,完成集团下达指标的110.38%,较上年同期增长5.48%;实现利润总额4639万元,完成集团下达指标的116%,较上年同期增长5.46%;营业利润率1.57%,较上年增长0.13个百分点;全年收款34.41亿元,创历史新高;全司质量安全工作总体受控,基础管理进一步夯实,风险防御力显著增强,企业“十三五”圆满收官。

回顾2020年,公司围绕十四项重点工作,主要取得了以

下几方面成效:

(一)打好抗疫防洪攻坚战,企业民主和谐氛围凝聚

过去的一年,面对突如其来的新冠疫情和严重的洪涝灾害,公司党委团结带领广大党员干部、职工群众,坚定信心、立足岗位,以高度的政治责任感,认真落实各项防疫措施,争分夺秒复工复产,同心协力抗洪救灾,全力以赴促生产、创效益,确保了在非常时期企业生产经营的有序推进。期间,共有17个基层党支部和194名党员示范岗奋战在一线,筹募捐款18908元;成立党员突击队5支、青年突击队3支;开展“阻击新冠,共克时艰”志愿服务行动,公司175名志愿者加入到复工复产、关爱一线医护人员职工家属、助力社区联防联控等系列抗疫活动中,我们迎来了石马河街道社区送来的锦旗认可;三项目部也因在南滨路抗洪救灾中的优异表现被南岸区防汛抗旱指挥部授予“先进单位”称号。

这一年,我们深入学习贯彻党的十九届五中全会精神;两次召开职工代表大会,将企业混改、年金建立、总部基地建设、集体合同、两委委员增补等大事要事交由职工民主决策;推动信访积案化解1件,并认真做好疫情防控、“两会”召开、嘉陵四村房屋征收等重要敏感时期的信访及安全稳定工作,实现了到市委市府、市国资委和集团非正常上访、集访两个“零”的目标,公司民主和谐稳定氛围持续增强。

(二)市场稳步拓展,业务承接质量提升

受最低价中标政策及市场大环境影响,年度承接任务量虽有所下滑,但公司始终坚守投标成本底线,以稳字当先,通过深耕营销体系化建设,不断提升营销统筹及基础管理能力,稳步拓展市场,业务承接质量显著提升,营销工作呈现以下特点:

1. 自主营销能力增强,订单含金量提升。随着“统分结合、

全员营销”理念的深入实施,项目、子分公司主动营销意识增强,全年在公司统筹下参与自主投标(含公开招标、邀请招标、竞争性比选等)45个,中标项目14个,承接任务超过10亿元,第一、二、三、八、十七、十八项目部、爆破分公司等多家单位均有所斩获。全年公司自主承接项目占比达75.27%,较2019年大幅提升了53个百分点新承接项目管理费上缴比例也大幅增长,订单质量显著提高

2.营销风控措施落地,基础竞争力提升。一是主动适应最低投标价法要求,一以贯之地执行好标前报价审批制、项目承包资格审查制、标前合同审查制以及投标文件检查机制,不断完善标前协议等规范性资料。二是持续充实技术标、经济标、成本测算方面的营销力量,发动基层技术人员、预算人员参与实战投标联动,定期召开工作联系会分析总结,全年累计编制形成企业技术经济数据库26项,市政板块成本数据库500项,技术标投标模板20套,为提升中标率打下良好基础。三是针对公司近5年承接项目,按工程类别、工程规模、项目经理分类建立动态台账,形成系统化的企业工程项目及持证人员业绩库,增强了业绩储备。

3.市场拓展稳扎稳打一年来,公司持续稳固重点区域市场,成立云阳分公司,统筹拓展云阳、开州、万州等渝东北片区市场;依托集团与北碚区战略框架协议的签订,主动开展与区政府平台公司的对接联系,初步与北碚区政府达成《总部项目合作协议》;相继对广西、贵州、云南、陕西、内蒙等市外市场进行实地考察,积极介入有条件的投标活动及合作洽谈,多措并举、稳扎稳打地推进市场扩张。

4.资质升级有序推进。按年初制定的资质升级目标,2020年公司成功取得桥梁工程专业承包一级资质、模板脚手架专业承包资质;完成地质灾害防治甲级资质延续工作,同时根据国家资质改革政策动向,对企业五年资质规划进行了适时调整,进一步助推营销工作。

)生产组织有序,项目管理水平提升

1.重点工程全面履约。面对新冠疫情对现场生产带来的巨大冲击,公司坚决打好“防疫情、保平安、促生产”攻坚战,主动服务项目,帮助推进复工复产,及时化解项目部在物资保障、手续办理、征地拆迁、计量收款等方面的难题,有力推动了重点工程建设。

西环立交及东接线椿萱大道L49路道路南川区G243头渡至风门段公路四横线(陈家坪立交--二朗立交)改造、新溉路二期一标段等工程均按期实现完工通车目标,确保全面履约。全年完成产值32.1亿元,实现营收28.7亿元

    2.项目监管持续加强。采用首次见面会、管理交底会、约谈及微信群等方式,加强对项目核心人员尤其是项目经理的常态化管理,执行项目关键人员派驻及审查报批制度,全年公司向各项目派驻管理技术人员63人;进一步做实做细项目实施策划及合同分解,优化纲要内容,突出管控重点、难点;针对年度确定的22个重点项目分类建立台账,由公司班子成员对口联系督导,通过季度检查、安全巡查及视频连线等形式,进一步完善现场巡查制度,重点对人员到岗、质量、安全、进度、分包管理及债权债务等情况作好巡查记录,每季度开展项目部现场管理行为考评,全年共计完成巡查114次,形成考评报告50份,发布工程月报信息12份;加强与业主、监理对接,积极响应并按时完成工程实施中的整改工作要求,切实维护现场施工形象截止2020年底公司诚信排名为11名,在全国信用平台等级为“A+

3.成本控制有效实施编制《项目成本策划书》模板,推进项目成本测算的标准化应用;根据集团优选采购要求,制定出台公司《优选管理实施细则》,并同步修订劳务分包、专业分包、材料采购、设备租赁等配套管理办法及模板文件,进一步规范和优化优选流程 持续加强项目成本中间计量及应付债务管理,实行业主计量、成本测算量和现场完成量“三对比”审查制坚持项目债务和农民工工资定期公示制度,将到期债务作为资金支付重要依据及时化解债务风险同时,针对前锋、邻水、石桥铺殡仪馆等三个项目开展阶段性成本及资金收支分析,通过以点带面、举一反三,及时发现成本控制的薄弱环节,尽早防范项目亏损风险。

4)工程结算取得进展坚持“降存量、控增量”,按年度工作计划和月度例会分解目标,分类、分项开展结算办理;出台公司《档案资料管理办法》,编制标准化结算资料清单,推进结算资料归集与工程计量相联动,强化在建项目结算资料的全过程管理;制订已完工项目年度分包结算计划,指导项目部加快推进分包、材料、设备内部结算办理,通过领导班子分组督办,公司、项目两级联动,进一步推动结算工作。全年完成结算项目54个,结算总金额27.35亿元,完成集团下达结算指标的82.68%。

(四)深化改革转型,经济运行质量提升

1.材料、设备经营效益提升材设分公司转变经营理念,多途径拓展集采、租赁收益,处置低效无效设备,实现降本增效。一是加强大宗材料集中采供力度,丰富产品种类,将钢制品、沥青砼、管网等新纳入公司集采范围,全年签约总订单6.6亿元,较上年同期增长17%;供应产值4.1亿元,较上年同期增长120%;实现利润680万元,较上年同期增长35%。二是联合社会资源,开拓内部市场,提高周材租赁份额,全年实现周材收入550万元,利润100万元。三是优化现有设备结构,规范处置低效、无效设备9台,处置金额56万元,有效提高设备利用率;同时推进富余人员分流,全年完成了7名机操及设备维修人员转岗,实现设备经营扭亏。

2.有序推进混改工作助推企业转型发展。公司作为集团第二批混改试点单位将混改工作纳入年度重点工作计划,严格按《公司混改工作实施方案》推进混改政策咨询、专业律师培训、意向单位洽谈、混改公告发布及混改方案编制等各项工作。现根据企业发展及潜在意向投资者情况,拟采取股权转让的方式引入战略投资者,旨在建立更为灵活的市场化经营机制,通过资源优势互补、战略业务协同、股权激烈约束,进一步激发企业内生动力,提高治理水平,改善盈利能力目前混改方案(草案)已经公司职工代表大会审议通过。

3.加强财务管控,推动消亏减负,提升运行质量。增强资金营运能力,实现年资金收益850万元;优化融资结构,维持授信额度1.88亿元,2020年底实现零贷款,资金余额5.58亿元,全年收款34.41亿元“两金”下降6%强化增值税管理,坚持项目税负策划,公司纳税信用评级连续三年A级;提升全面预算管理精准性费用预算执行率100%。推进消亏行动常态化,全面清理亏损项目,对完工已结算的亏损项目按计划逐年有序完成财务结转,2020年合计消亏1166万元。全年争取到国家高新技术企业政策返还奖励50万元、社保稳岗补贴21.91万元、社保优惠及减免补助369.81万元。

(五)强化风险预警,工程智能防控系统落地

一年来,公司依托原债权债务信息系统推进风险预警升级,先后在建工集团、市国资委完成“工程项目风险智能预警和防控系统”的科研项目立项,力争经费支持同时,在充分开展系统调研需求分析、确定“控制性、分析性、统计性”三大指标内容及计算公式的基础上,引入专业技术机构,耗时数月完成了预警系统的升级研发,于2020年6月实现系统全面上线运行。

新系统在以项目债权债务管理为核心的基础上,增加了财务成本、项目收支、安全文明、技术质量、进度管理、督查督办、法律事务等多个线上功能,并配套生成相应的审批及统计表单90余项,优化系统问题162项,通过系统功能集成更好地促进了各部门管理联动,使系统的风险防控及预警覆盖面进一步扩大。

该系统运行至今,各项数据已趋于稳定,现已发出项目风险预警417条,完成预警处理354条,较好地实现由“人工统计、分析与判别”向“计算机智能数据归集、统计、分析”转变,由“人为主观的制度落实”向“智能的制度响应”转变,有效提升了公司工程经济风险的动态管理能力与效率。

(六)夯实基础管理,企业综合管理实力提升

1.加强安全质量管理切实推动安全创优、质量创杯,进一步强化安全“高压线”、质量“生命线”意识,扎实做好安全风险分级防控及标准化建设、“将隐患当事故处理”、质量管理线上巡查及线下实体检查、危大工程管控等重点工作,推进安全质量管理常态化

全年开展各类安全检查、巡查239次,排查治理事故隐患1560余条,对项目开展安全处罚问责35次,约谈项目负责人6次;传送日周安全影像图片19000余张,消除、整改隐患330余处;建立劳务班组台账114个,组织385名项目人员进入安全教育云平台,开展线上线下安全教育及培训1490人次,累计安全投入6802.15万元;全年创建全国安全生产标准化工地1个,市级文明工地2个全年完成现场质量巡检51次,线上APP巡查653次,工程实体质量合格率100%,未发生重大质量责任事故;获评全国市政工程建设优秀QC成果一等奖1个、二等奖1个,重庆市优秀QC成果4个

2.科技创新能力提升。推动科技自主创新,激发企业内部人员潜力及主动性,一年来自编并获省部级工法1项;完成科技课题立项5项,结题4项,签订课题合同5项,累计获得科研项目奖励61.32万元;获国家发明专利授权2项,实用新型专利4项,计算机软件著作权28项;参编国标1部、行标1部、地标2部;获重庆市科技进步二等奖1项、三等奖1项;获评“BIM智慧工地”4个,“优秀智慧工地”2个。在抓创新的同时不断强化技术积累,全年针对质量通病、技术难题等做好施工技术总结,累计形成《高回填区超深钻孔灌注桩施工》《涂山站超大断面洞身开挖施工》等技术总结12份,对企业级核心技术数据库进行了持续充实。

3.全员素质提升行动见效。一是持续推进“1253”人才建设工程坚持公平、公正、公开原则,完成各类入库人才的初步遴选工作,建立了人才培养梯队。二是根据不同业务板块和工作性质,分层级、分类别实施员工年度培养计划,多方位提高全员业务能力和工作水平全年开展内外部培训1587人次,新增一级建造师14,其中增项6人,新增高中级职称36 人,新增证书258本,人均持有岗位证书2.44本。三是致力打造高素质干部人才队伍强化中层干部管理及选拔,全年选送3名青年人才到集团公司、所属企业挂职锻炼,并为集团输送中层干部1人;公司提拔重用中层干部16人,其中9名年轻的一线管理技术人才被充实进基层项目班子;着力优秀项目经理培育,全年打造集团金牌项目经理1名,银牌项目经理2名,进一步提升了干部队伍综合素质及能力。

4.审计、法务管理扎实有效。加强经济运行全过程、全覆盖审计监督,做好营销阶段事前监督,工程实施阶段事中监督以及审计考核阶段事后监督,针对性开展标前成本测算、风险预警系统运行等专项检查,扎实推进应收账款、三年经营管理状况专项审计整改工作进一步强化审计督察职能。健全法务管理体系,实行法律风险分级管控;开展重点案件诉前分析会、诉中研讨会和诉讼总结会,及时提出管理建议,堵塞管理漏洞,有效提升法律案件胜诉率全面介入劳动争议纠纷,降低公司用工风险;强化合同管理,有效完成各类经济合同审核2434,通过把好合同关进一步增强了企业风险防控能力。

在肯定2020年工作成绩的同时,我们不能忽视在日常管理中暴露出的突出问题,尤其是遂资路案件二审败诉、“8.10”“12.12”安全事故、新溉路施工形象不佳等事实,也让我们深刻反思了在治理体系、内控管理、制度建设、工作作风等方面存在的问题与不足:

一是主动适应政策变化,创造性开展市场营销工作的能力不足,资质、业绩、品牌的竞争力亟待提升;二是工程现场管理预见性、针对性不强,项目形象品质仍有差距,安全风险管控措施落地效果不佳;三是法律风险防控体系存在漏洞,对证据链的形成缺乏主动意识和行之有效的管理手段;四是人员体系化还未到位,青年后备人才培养不充分;五是处理复杂疑难问题的能力和韧性不足,干部职工履职尽责的主动性和钉钉子精神还需进一步加强,作风建设任重而道远。以上问题公司将通过“以案四改”等专项行动,在今年的工作中加以改进。

二、2021年工作安排

2021年是“十四五”规划开局之年也是中国共产党百年华诞,企业将迎来重要战略机遇期。我们化危为机、逆风破浪,持续以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神为指导,坚持稳中求进工作总基调,贯彻新发展理念,构建新发展格局,积极作为,强执行、抓落实,全面推动企业高质量发展。

现将2021年各项工作目标及具体工作措施部署如下:

(一)主要经济指标

1. 承接业务量36亿元。

2. 营业收入:30亿元。

3. 利润总额:5080万元。

4. 应收账款周转率3.7次。

5. 工程结算:对完工一年及以上或按合同约定时间需完成结算的工程(项目)结算完成率100%。

6. 安全生产:杜绝安全责任事故发生,全面控制集团下达的因工伤亡指标;争创市级文明工地2 个,全国安全生产标准化工地  1个。

7. 工程质量:工程质量合格率100%;省部级质量奖杯1项,优秀QC成果3个。

8.科技创新:集团下达的科技目标完成率100%;科研经费投入100%;科技成果推广100%;新增省部级工法不少于1个;新增专利不少于2个;参编地方标准不少于2个;参编国家标准不少于4个;争创“智慧工地示范项目”5个。 

(二)具体工作安排

2021年,我们将重点抓好以下个方面工作:

1.着力开拓市场营销新局面

今年营销工作仍处于严峻挑战期,业务承接不易。公司必须主动适应招投标改革,认真研究市场形势,准确把握市场动向,及时调整经营策略,保持战略定力,突破市场局限,开拓营销新局面。

1)强化资源整合,推进市场拓展。紧跟国家行业政策,积极把握成渝双城经济圈、主城都市区建设等发展机遇,进一步探索战略合作伙伴、联合体等多种方式,加强与市属国有投资企业集团、区县地方政府、央企等重点战略客户的合作,积极推进战略合作项目的落地,达成优势互补,互利共赢的经营局面。充分利用社会资源及网络资源,建立信息情报分析大数据系统,构建营销信息组织体系框架,全面、准确掌握市场动态,加大工程总承包(EPC)项目的承接力度,强化市外市场拓展,通过“多轮驱动”,推进市场布局多元化、营销模式多元化、产品结构多元化。

2)深化风险防控,夯实营销基础。持续推进合作伙伴准入制、标前协议制、标前成本“三算制”等系列营销风险前置管控措施落地,多渠道收集生产成本基础数据,建立公司统一、精准的成本数据库,进一步提升投标项目成本测算准确性,严守成本底线;同步推动技术经济数据编制和技术标投标模板储备工作。持续推进全员营销模式建立,完善全员营销激励机制,强化项目部、子(分)公司主动营销意识和经营责任分解,提升分支机构营销能力;注重经营人员梯队建设及综合业务能力提升,形成月培、月报制度;不断完善各级营销网络的分工合作机制,形成统分结合、优势互补的营销合力。

3)完善资质体系,突出品牌战略。加快推进资质升级,今年重点完成消防工程专业承包资质升级、港口与海岸工程增项工作,同步做好市政总承包升特级、隧道资质升级前期储备工作,建立更具竞争力的企业资质体系;加快推动施工许可证办理,做好业绩库充实,持续加强信用及诚信评价体系建设,维持“A”级信用等级,稳定保持前10名的诚信排名,大力推动品牌营销战略,打开市场营销新局面。

2.着力推动项目管理迈上新台阶

1)完善项目管理体系建设。一是完善项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系,进一步明确企业与项目之间的经济责任关系,优化内部考核评价体系,进一步规范项目管理者的管理行为,形成责、权、利相统一的激励约束机制。二是进一步强化项目管理人员配备,纳入季度大检查重点内容,动态掌握项目人员变化情况,采取分级任命的方式确保管理人员到位,以满足项目管理需要。三是按集团项目经理管理制度标准,建立项目经理选拔培养机制,持续培养德才兼备、负责任、有担当、懂经营、善管理的项目管理人才。

2)加强项目过程控制。一是做好生产计划管理。编制全年生产计划,按月分解至各项目,每月分析计划完成情况,通过领导对口联系重点项目、日常工地巡查、季度大检查、定期召开安全生产会等生产促进性活动,主动帮助项目解决影响生产的各类问题,确保年度营收指标完成。二是提升项目组织策划能力。全面落实新开工项目的实施策划及前期组织管理,进一步优化策划模板,加强公司与项目部的沟通联动,突出项目管理的预见性、针对性。三是强化项目成本控制。优化《成本策划书》模板,加大过程中成本合同签订和测算的对比分析,适时调整成控措施;坚持新版《分包管理实施细则》的执行落地,严格按模板文件进行分包优选和合同签订,确保依法合规;完善对分包单位及班组的履约能力考评,建立优质资源库,同步收集分包签订价格的成本库;重点加强项目成本计量管控,完善成本计量内控流程和相关法律依据的真实性、关联性、有效性,防止承包人抽逃资金;注重成本发生过程的监督和控制,督促项目成本及时归集,到期债务及时处理,坚持债务公示,确保项目债权债务平衡受控。四是健全项目运行风险预警机制。利用项目管理系统,完善信息化预警机制,每月编制预警台账,制定针对性纠偏措施,并抽查代表性项目开展阶段性成本及资金收支分析,建立风险应对及化解的有效举措。

3)狠抓结算及收款工作。发布实施公司《结算管理办法》,编制全年结算工作计划,对结算项目分类施策、责任到人,坚持领导督办、结算例会制度,及时梳理结算问题,制定具体措施,扎实推进降存量工作;严格执行结算资料清单制,利用云平台做好全过程结算资料归集;督促项目部全面完成已完工项目的分包、材料、设备结算工作,及时锁定债务;坚持点对点支付,严格执行结算与工程尾款支付挂钩制度;持续完善清收常态化、体系化工作机制,进一步加大收款责任落实及追究力度,严格督促各项目按计划加强工程款回收,每月通报收款情况;有序推进2年、3年及以上账龄应收款回收,按计划完成年度目标,形成清收报告。

3.着力构建全链条法律风险防控体系

要做好遂资路案件“以案四改”工作,认真总结经验教训,从公司的整体管理过程入手,强化证据链收集,建立切实有效的法律风险防控体系。

1)将管理过程当成证据链形成过程。出台“全过程法律风险防控”专项方案,加强从营销前端、实施过程、资金收支、审计过程到财务决算完成等全过程管理环节的风险分析、应对及防控,编制各管理环节防控清单模板,进一步厘清职责、流程,同步做好全过程轨迹资料留存,推进证据链在管理过程中的有效形成。同时,结合法律风险防控,持续加强企业内控体系建设,通过对管理漏洞的梳理和堵塞,完善内控评价,改进内控短板,提高内控运行质量。

2)持续健全法务工作体系。从法律案件的“诉前分析、诉中研讨、诉后总结,直至归档立卷”,对应形成全链条的规范化资料模板,增强办案实操性,提升案件胜诉率;修订并严格执行公司《法律事务管理办法》,加强律所优选、风险代理、合同审核等基础管理;持续健全专业人才队伍,加大对实际案例的培训学习,切实提升法务人员业务水平和综合能力;进一步加强劳务争议纠纷管控,从以往案例中分析总结,拟定应对措施,严控劳务用工风险。

3)全力以赴做好遂资路案件再审工作。全面梳理排查案件过往资料,根据再审律所要求,尽一切努力做好证据资料收集,同时借助公安机关立案侦查、司法审计的有力契机,进一步充实现有证据链,组织多部门协同应战,力争再审案件获得受理并取得最好效果,努力挽回企业损失。另案件完结后,形成该案总结报告,提出管理意见,并在全司范围组织案件经验专题培训会,将深刻的教训转化为改进的动力。

4.着力推进数字化建设及系统应用

一是持续推进工程项目管理系统优化和改进。针对系统运行中发现的问题以及各部门提出的需求,对系统进行实时优化和改进,建立系统改进项清单,增强表单功能,开发手机端APP,推进系统在手机端的办公应用,促进业务数据实时互通及共享,提升预警防控准确性、时效性。二是积极推进工程项目结算数字化管理系统的建设,力争完成结算主要流程表单设置,年底前实现部分功能的上线运行。三是根据公司管理需要,逐步推动人力资源、技术资料、安全文明等相关业务板块的数字化应用,适时开展部分业务系统的搭建工作。四是大力推进智能化建设,以市建委推动智慧工地为助力,积极打造智慧工地,推广BIM技术应用。出台公司《智慧工地管理办法》,将智慧工地创建纳入项目管理交底,全面落实各级、各单位创建责任,严格奖惩兑现,确保全年成功创建BIM智慧工地5个,优秀智慧工地10个

5.着力提升企业精益运营能力

1)强化战略管理意识,科学制定公司“十四五”规划。要紧紧围绕培育企业核心竞争力的要求,按照集团“十四五”规划的总体部署和安排,科学谋划企业战略定位、主攻方向和业务结构,科学制定并实施公司未来五年发展规划,2021年要开好局起好步。

2)进一步推进企业混合改革工作。按集团对公司混改的指导及安排,稳妥有序完成混改方案各项工作,争取成功引入战略投资人,并以提质增效为着力点,统筹规划好子分公司的转型调整,确保职工队伍稳定。

3)探索材料、设备管理新的盈利增长点。进一步优化钢材、柴油资源,加强对沥青砼、水稳层的集采力度,将管网、石材等进行打包优选,实现厂家直供;积极推进与千信集团钢筋数字化集中加工合作,建立具有市场竞争力的资源平台。探索在区县建立水稳层搅拌站模式对项目直接供应材料;尝试对绿化工程进行集中采购;尝试设备管理项目承包模式,对设备进行服务打包管理。通过多措并举,进一步扩大材料、设备市场份额。

4)提升资金价值和收益。强化资金管理,推进全面预算精细化,利用信息化手段加快业财融合,实现财务数据对成本控制的联动共享;持续优化资金结构,降低融资成本,多渠道拓展资金收益;强化资金收支及核算管理,以有效举措降低“两金”。

5)实施“对标一流管理培育企业核心竞争力”专项行动。按集团专项方案工作要求,科学制定公司层面具体实施方案,从加强战略管理、组织管理、运行管理、财务管理、科技管理、风险管理、人才资源管理、信息化管理等八个重点领域细化任务清单,明确推进步骤及路径,强化责任落实,通过持续开展对标行动,进一步激发企业发展动力和活力。

6.着力提升企业科学管控能力

1)强化安全及文明施工管理。建立定期分级培训机制,提升全员安全意识和素质;持续开展危大工程、特种设备管理,严控重大危险源、重点项目管控;持续推进“建安”行动、“两防”专项整治、“日周月”检查,严格“把隐患当事故处理”,加大施工过程问责处罚;全面落实“安全管理到班组”各项措施,完善班组负责人台账,坚持“班前喊话、班中检查、班后总结”,强化班组行为监控及完工后考核评价,提升班组自控能力;大力开展施工现场形象品质提升行动,严格按市建委《安全文明施工标准图集》、市安管站《建筑施工现场形象品质提升内部工作指南》等要求推进公司安全标准化建设,加大文明工地创建力度,确保实现1个国家级和2个市级文明工地创建目标。

2)切实优化质量管理。 严格执行2020年新发布的三项质量类管理办法,加强对重点、危大工程的质量巡查,启动现场结构实体检测工作,提高现场质量通病治理能力,注重实体质量的提升;编制质量创优创杯五年计划,并完成年度分解指标,2021年确保获得1项省部级质量奖杯,3项省部级优秀QC成果;切实加强工程项目档案资料管理,推进资料云平台的应用和维护,大力推进项目竣工验收,为工程结算和收款打好基础。

3)强化科技创新及技术管理。修订公司《科技管理办法》,持续推动科技成果申报,确保全年获取国标4部、地标2部、专利3项、省部级工法1项;多渠道争取科研及创新项目资金,进一步规范科研经费归集及使用,制定《科技研发经费使用管理办法》,确保合法合规;加强现场技术指导与服务,持续充实企业技术数据库,为项目提供更为广泛的方案库、技术交底库、重难点工程技术总结库的借鉴运用,并指导项目开展新技术应用示范工程申报,扎实推动全司技术管理水平的提升。

4)推进审计监督全覆盖。建立全过程、全方位、全链条的审计监督体系,运用风险管理理念,促进审计立项精准;多措并举协同实施,促进审计方式拓展;借助数字审计分析,促进审计手段优化;紧盯亏损工程项目,开展公司亏损项目全覆盖审计专项工作;完善项目“四个统一”全体系监督;持续推进审计整改,实行整改公告,落实审计整改责任追究,进一步强化监督实效。

7.着力提升人才队伍建设质量

一是进一步健全完善组织体系。细化机关各部门及各岗位职责,拟定《二级单位组织机构及人员编制管理办法》,统筹全司人员的合理化配置。二是持续实施全员素质提升行动,在完成好“三基”教育、导师带徒等固定动作的同时,制定并实施年度特殊人才培养及引进计划;针对性加强现有项目班子业绩积累,加大品牌项目经理培育力度。三是强化考核、激励机制。不断完善并优化机关部门及子(分)公司考核指标及考核方式,修订现行考核办法,按照“一部一策”,科学合理设置指标,严格考核兑现;进一步完善人才激励机制,修订《员工职务(级)晋升管理办法》《员工薪酬管理办法》,梳理一线专业技术人才的内部职业发展模型,切实营造育人、留人的良好氛围。四是建立能上能下的干部队伍机制。修订《中层干部管理办法》,进一步规范干部选拔任用流程和标准,严格执行中干考核与薪酬绩效、职务升降挂钩,切实提升干部队伍素质。

8.着力提升党建引领力和企业凝聚力

2021年,公司党建工作将紧紧围绕企业经济发展这一中心,着眼于“优化治理能力、转变工作作风、强化风险防控”这一目标,通盘做好政治建设、宣传思想、人才建设、支部建设、纪检监察及群团建设等六大重点工作,尤其要切实谋划好庆祝建党100周年系列活动;开展好“以案四改”专项行动,认真从遂资路案件、“8.10,12.12”安全事故、城中村项目亏损等三个典型案例中查找问题和漏洞,强化整改与落地,实现以案改治理、以案改监管、以案改制度、以案改作风,推动企业治理体系和治理能力现代化。

全体员工还要坚决克服麻痹思想、厌战情绪,时刻绷紧疫情防控这根弦,以高度的政治责任感,严格落实新冠肺炎疫情防控各项措施,坚决防止疫情反弹;要坚持稳字当头,全力做好信访维稳及应急值守工作,切实维护企业和谐稳定发展大局。  

同志们,2021年的各项工作任务已经明确,让我们披坚执锐,迎接挑战,拥抱机遇,全面落实公司各项部署,用实际行动与业绩,推动市政交通公司新一轮高质量发展!

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