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保稳定 促规范 增活力 为推动公司新一轮高质量发展而奋斗

作者:企宣 发布日期:2022年6月2日 来源:企宣

保稳定  促规范  增活力

为推动公司新一轮高质量发展而奋斗

 

同志们:

我代表公司经营班子就2021年工作的基本情况和2022年的工作安排作如下报告。

一、2021年工作回顾

2021年,受经济下行压力增大、市场环境复杂多变、内生动力激发不足等因素影响,主要经济指标有所下滑,全年承接任务25.39亿,完成集团下达指标的70.05%,较上年同期下降14.02%;实现营业收入27.58亿,完成集团下达指标的91.93%,较上年同期下降6.38%;实现利润总额5241万,完成集团下达指标的132%,较上年同期增长12.94%;营业利润率1.95%,较上年增长24%;资产负债率86.5%,较上年下降0.5个百分点;全年收款25.67亿,年末资金余额5.63亿。

回顾2021年,公司以十项重点工作为抓手,主要在以下几方面取得成效:

(一)夯基蓄力,营销基础能力提升

1. 投标能力增强,订单质量提高。主动适应愈演愈烈的低标法竞争形势,持续推进合作伙伴准入制、标前协议制、标前成本“三算制”等营销风险管控措施落地;多渠道充实生产成本基础数据库,同步推动技术经济数据编制和技术标投标模板储备,全年新增入库成本数据889项、技术经济数据132项、技术标模板51个,公司、项目部参与决标能力及对市场的把控力进一步增强。全年中标率较上年度增加3.5个百分点,实现合同履约毛收入9346.92万,单个项目平均管理费比例增至3.61%,第二、四、八、十八、十九等多个项目部均有自营业务斩获,订单含金量不断提高。

2.市场稳步拓展,营销模式创新。紧跟市场动态,牢牢把握主城都市区建设机遇,在持续完善资源体系建设,巩固黄金目标市场和重点客户关系的同时,积极抢占“两江四岸”治理提升领域的市场先机,相继中标长江北岸线贯通工程--大滨路葛老溪段、嘉陵江岸线贯通工程--北滨路洋炮局段两个项目,共计承接任务4.3亿,开启公司“两江四岸”建设序幕;承接的涪陵新城区倪峰路道路等九个工程打包项目,中标金额5.17亿,创公司单个市政项目合同金额之最,为企业有效积累了大体量市政业绩;此外,EPC项目承接有进展,中标南川山王坪国际旅游度假区一期EPC项目,合同金额达3.83亿;另与南充营山县就营山公园提档升级PPP项目进行了实质性研究和对接,并多次与央企沟通,就ABO、EOD模式及施工总承包项目的合作进行了探索,多元化推进营销模式创新。

3.狠抓基础工作,提升企业信誉。持续完善资质体系建设,顺利完成发改委红名单申报入库工作,2021年成功取得消防、环保、建筑装修装饰、城市及道路照明工程等7项专业承包一级资质;加快推进全国“四库一平台”信息录入及维护,进一步充实业绩库,建立诚信评价及信用修复工作常态化机制,稳定保持了公司“A级信用等级,并推动企业诚信评价排名跻身重庆市前五,为公司品牌营销战略实施打下良好基础。

(二)深耕细作,项目管理能力提升

1.生产组织管理有突破。推进生产、安全管理融合,强化工管中心与安监部对项目现场生产、安全的统一性管理;坚持生产计划分解下达制、重点项目领导对口联系制、班子带队综合检查制、工地日常巡查登记制、安全生产月度例会制等生产促进性活动落地,积极跟踪重点工程进展,主动驻守现场帮助项目解决生产组织难题,切实规范现场管理行为,确保重点项目全面履约。

云阳内环复兴至北部新区段道路工程提前7个月工期完成县委县政府下达的全线通车目标,为云阳城市交通和经济发展作出积极贡献;大足区海棠新城旅游大道、嘉陵江磁井段综合整治、黔江区冯家寨子大桥等工程顺利建成通车;一纵线北碚段二标段主体全线贯通;链珠大桥工程超大型钢箱梁采用顶推施工顺利合拢,正式进入落梁收尾阶段;中国摩立交按期完成下穿轨道钢箱梁吊装施工节点,为竣工冲刺创造了有利条件。

   2.项目过程控制有提升。一是不断完善项目组织架构,加强实施策划,严格执行项目关键人员审查报批和派驻考核制度,编制形成《项目实施策划书》模板,更具操作性和针对性地指导项目进行全盘策划及合同分解。二是不断强化项目成本管控,提升成本策划水平,以经评审的《成本策划书》为目标成本,实施对合同成本、实际成本的有效控制,将成本风险防控前置;修订发布《公司采购优选实施细则》,严格按模板文件规范优选行为和合同签订;定期对分包单位及班组进行阶段性考评,并依据履约能力发布了年度合格分包及供应商名册,同步建立了分包单价成本汇总表;重点加强项目成本计量和应付债务管理,坚持“三对比”审查和“双公示”制度,督促项目成本及时归集,到期债务及时化解,严控资金支付风险。三是不断健全项目运行风险预警机制,编制《工程项目管理工作手册》,熟练运用工程管理信息平台实现对项目实施过程中成本异常等情况的自动预警,每月建立预警台账,针对性采取纠偏措施,全年在建及新开工项目运行基本受控。

3.工程结算办理有进步。下达全年结算工作计划,明确目标、分解任务,对结算项目分类施策、责任到人,坚持领导督办、结算例会制度,及时梳理结算问题,制定具体应对措施,积极运用法律手段推进结算争议解决;修订出台《公司预结算管理办法》,严格执行结算资料清单制,利用云平台做好全过程结算资料归集及跟踪检查;督促项目部全面完成已完工项目的分包、材料、设备等内部结算工作,及时锁定债务;坚持以严控尾款支付倒逼结算办理,通过“降存量、控增量”双向发力,有效地推动了结算工作。全年完成结算项目52个,结算总金额41.52亿,完成集团下达结算指标的91.95%,指标完成率同比增长5.6个百分点。

(三)依法依规,防范化解风险能力增强

1.开展“项目管理过程就是法律证据链构建过程”全员法律意识教育。在全司范围开展遂资路周开均案“以案四改”活动,从典型法律诉讼案件中查找生产经营各环节的问题和风险,推动全过程管理环节“改制度、改管理、改监管、改作风”,让全司职工从身边案例中汲取教训,切实提高风险应对及法律证据链归集意识,促进“四改”工作改出实效、改出成果。一年来修订或新建制度21个,完善管理细分流程32个,编制标准化表单46个,建立规范化模板15个,有效堵塞了管理漏洞。

2.推动合规化管理与法律风险防范有机融合。成立公司合规管理及法律风险防范委员会,进一步完善公司、部门、项目三级组织体系,建立健全责任体系,明确干事责权;以部门为单位推进制度再梳理、风险再排查、流程再完善,重点就各种审查、审核环节建立规范性、标准化的签署意见,消除无效签审环节,推进各岗位签字人员权责对等,以合规化规避基础管理风险。至2021年底,已形成包含140份标准签字用语的《公司合规管理表单汇编(初稿)》。

3.持续健全法务工作体系,加速法律风险化解。一是建立法律案件全链条的规范化资料模板,增强办案实操性,提升案件胜诉率。2021年,公司诉讼案件金额逐步减少,办结案件数量翻番,积案数量同比下降35.3%,诉讼案件降存量效果显著,公司对于大额诉讼的风险防范能力持续增强,尤其是遂资路案件迎来重大转机,获最高院再审受理,扭转了企业被动局面。二是完善公司《法律事务管理办法》,加强律所优选、风险代理、合同审核等基础管理,全年把关各类经济合同审核3032份,确定了公司常年法律顾问团队,并针对广安前锋、邻水、L50项目开展了专项法律服务,为后期追偿、索赔做好诉讼准备。三是加强法务人员队伍建设,建立基层法务人员联络制,定期开展法治建设、案件分析、应诉能力提升等系统性法务培训,切实提升法务人员业务水平和综合能力。四是进一步加强劳务争议纠纷管控,总结以往案例经验,拟定具体应对措施,及时化解劳务用工风险。

(四)创新驱动,数字系统应用全面升级

1.持续推进工程项目管理系统优化和改进。针对系统运行中发现的问题以及各部门提出的需求,建立系统优化清单,实时查漏补缺、存优去劣,全年共完成690余项反馈意见改进,实现了系统内标前预算、成本测算、合同、计量及财务数据结构“五统一”,并对人力资源、法律事务、财务间接费管理、税务管理等板块的流程、表单进行了递进式优化,不断提升了系统集成能力。

2.手机APP开发成功并上线运行。20216月系统APP上线以来,较好地推动了数字平台在手机端的办公应用,促进了业务数据实时互通及便捷处置,提升了预警防控的时效性、准确性。

3.分步推进相关业务板块的数字化应用。一年来,根据公司管理需要,主要实现了机关全费用预算及使用、各类合同优选评审、项目安全隐患举报、方案编制与评审等多个业务板块的线上管理及应用;同时,经过反复论证和研讨,基本确定了业财一体化建设工作需求和内容规划,初步完成了数字凭证生成逻辑设计,为后期系统实现业财一体化管理做好了全面铺垫。

4.大力推进智能化建设及创新运用。以市建委推动智慧工地建设为助力,实施在建项目智慧工地全覆盖,同时加大BIM技术在特、难、险、重工程中的推广应用力度,切实发挥智能技术优势;制定公司《创新管理办法》,积极推动科技成果转化,全年共获取国家发明及实用新型专利9项,国家及地方标准11部,市科技进步三等奖1项;“云阳体育公园项目施工全过程BIM技术应用”相继获得中国建筑业协会第六届建设工程BIM大赛技术综合三等奖、重庆市第五届建筑信息模型应用竞赛二等奖和第四届建设工程BIM技术应用成果三等奖。

(五)深化改革,企业精益运营能力提升

1.深入实施国企改革三年行动,推进阶段目标落地。一是按法定程序完成公司董事会换届,在新一届董事会5名成员中设外部董事3人,实现外部董事占多数,进一步加强董事会建设。二是编制完成公司“十四五”规划,科学谋划企业战略定位、主攻方向和业务结构,强化战略控制力。三是稳妥推进企业混改工作,认真学习和研判混改政策,掌握混改动向,持续完善公司混改方案,力争以更加可行的股权结构和混改条件引入战略投资者。四是主动对标一流企业,与陕建重庆分公司、三建公司展开了全方位的学习交流和经验借鉴,总结积累了先进管理理念和方法,为加快培育企业核心竞争力打好基础。  

2.安全、质量管理形势向好。突出重点、强化落实,扎实抓好“安全管理到班组”“把隐患当事故处理”“生态环境保护专项督察”“危大工程质量巡检”“线上质量监管”“质量通病防治”等具体措施的执行到位,做到不走过场、不留死角,着力构建横向到边、纵向到底的安全、质量管理体系。2021年,各项安全、质量控制指标圆满完成,共投入安全费用6997.9万,成功创建市级安全文明工地4个,全国安全生产标准化工地1个;获重庆市优质工程奖1项,省部级优秀QC成果3项。

3.材料、设备管理效益增加。积极开拓管网、石材、绿化、安装等新资源,在五大材基础上增加供应品种,扩宽供应面;推进战略合作商与项目部的深层次合作,达成项目直供;大力拓展云阳、大足等区县的商混市场,开展搅拌站水泥置换业务;积极盘活老旧设备租赁使用,多方开源增利润;同时,整合各项目供应体量,激活“量大从优”的价格优势,并及时完成对9台无效设备和770吨闲置碗扣架的处置,狠抓节支降成本。2021年完成材设供应收入 6.41亿,同比增长56.3 %;实现利润 858.87万,同比增长 28.9 %。

4.财务管理扎实有效。推进财务管理标准化、合规化,编制实施《账务处理标准化手册》,指导并促进会计核算的规范性;充分利用数字系统加强财务NC数据分析及共享,定期开展与业主、项目承包人、供应商的全面对账工作,适时开展项目成本自查,不断深化债权债务管理成效;修订发布《资金管理办法》,进一步强化资金营运及管控,积极拓宽资金使用渠道,提升资金使用效益;着力提升全面预算精准度和税务策划科学性,常态化抓好财务人员的业务技能培训和综合素质提升,全年实现资金收益842万,维持授信额度5000万,年末保持零贷款,公司纳税信用评级为A级,并获全国“天扬杯”建筑业财务知识竞赛“先进单位”称号。

5.审计监督效能提升。认真履行审计监督职能,推进监督工作常态化、全覆盖,及时发现管理问题,提出合理建议,强化督促整改,有效堵塞漏洞;紧盯亏损项目审计,建立《亏损项目审计标准化表单》,利用智能预警系统做好亏损项目专项检查和总结分析,以全过程的审计监督倒逼管理规范;持续推进消亏三年行动,及时完成财务结转,全年合计消化亏损3124万,结转竣工项目利润2233万

6.人才队伍建设稳妥推进。持续实施全员素质提升行动,加大定向分类培训力度,推动人才入专家库工作,员工证书考取、职称评审通过率有所提升;不断深化三项制度改革,修订公司《中层干部管理办法》《员工管理办法》《员工招聘管理办法》等系列制度,进一步健全干部能上能下、员工能进能出机制。

(六)提高站位,全力做好巡察整改工作

过去的一年对企业意义非凡,市国资委党委第一巡察组对公司党委开展了为期两个月的提级巡察,这是公司迄今接受的最高规格“政治体检”。全司上下高度重视,切实提高政治站位,全力配合做好巡察工作,及时规范报送资料,坚决遵守巡察纪律,不折不扣地根据巡察组反馈的意见推进巡察整改工作。公司党委主动对标对表拟定了整改方案,列出43个方面共计123条具体整改措施,坚持边巡边改、立行立改,通过清单制建立层层压实整改责任,按时保质地完成了巡察集中整改工作,形成了巡察成果运用台账,实实在在地促进了企业管理规范和管理提升。

现公司已按要求向国资委党委第一巡察组上报了巡察反馈问题整改落实情况报告,后续将根据巡察组和集团党委移交的问题线索,抓住典型案例,进一步做好追责问责和巡察总结工作,举一反三、标本兼治,切实推进巡察整改长效机制的建立。

(七)强化引领,切实增强企业凝聚力向心力

不断强化公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用发挥,以党史学习教育为发力点,深入推进党建工作与生产经营的高度融合。这一年,我们统筹开展好庆祝中国共产党成立100周年系列活动,深入学习贯彻习近平总书记“七一”讲话和党的十九届六中全会精神;扎实开展党史学习教育,推进学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,并契合实际地做好“为项目解难题”“关爱农民工生命安全”“机关员工下基层”“走访慰问老干部老党员”等系列“我为群众办实事”活动;围绕典型案例开展“以案四说”“以案四改”,推动廉政教育与完善治理相结合;持续以高压态势抓好疫情防控和信访稳定工作,化解信访积案1件,实现非正常上访、集访两个“零”的目标,党建引领力和企业凝聚力进一步增强。

在肯定成绩的同时,我们也要从指标下行中认真总结公司现阶段发展过程中存在的主要问题:

一是市场开拓力不足,营销思路和经营机制创新力度不够,企业资质、业绩、品牌的竞争力不强,营销综合能力仍需提升;二是推动传统业务转型升级较为滞后,项目盈利模式单一,企业落实新发展理念的举措仍需加强;三是企业内控及风险防控体系仍有薄弱环节,在法律诉讼、债权债务、成本控制、采购优选等方面存在管理漏洞,“四统一、七控制、三检查”制度落地效果不佳,工程管理系统的预警及时性、数据联动性仍需改进;四是公司人才体系化建设的效果不够理想,预结算、资料管理等方面的专业化人才严重缺乏,青年干部培养力度不足,人才队伍建设的统筹规划需加强;五是党建基础管理仍有薄弱环节,宣传机制缺乏创新。抓好以上问题的改进是公司今年工作的重心。

二、2022年工作安排

2022年是“十四五”承上启下关键的一年,今年工作的关键词是“稳定、规范、发展”,全司干部职工要认清形势,保持定力,务必坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调,规范管理、创新动力、严控风险、提升效益,切实推动企业的高质量发展。

现将2022年各项工作目标及具体工作措施部署如下:

(一)主要经济指标

1.承接业务量:36亿。

2.营业收入:30亿。

3.利润总额:5300万。

4.“两金”周转率:1.7次。

5.工程结算:本年度末超合同约定期限或完工超一年需完成结算的工程(项目)结算完成率100%。

6.安全生产:杜绝安全责任事故发生,全面控制集团下达的因工伤亡指标;争创市级文明工地2个,全国安全生产标准化工地1个。

7.工程质量:工程质量合格率100%;省部级质量奖杯1项,优秀QC成果2项。
    8.科技创新:集团下达的科技目标完成率100%;科研经费投入100%;科技成果推广100%;新增企业级工法不少于1项;新增专利不少于2个;新增技术总结不少于7项,新增论文不少于10篇。

(二)具体工作安排

2022年,我们将重点抓好以下七个方面工作:

1.深入推进营销体系化建设

转变营销思路,强化市场拓展。主动出击寻求和标杆央企、各类设计院及优势社会资源的合作,借船出海,以投融建营带动总承包施工项目,并持续加大EPC项目的承接力度;持续深化统分结合、全员营销意识,充分把握市场动向,强化重点信息跟踪,扩大营销网络,抓住重庆市“一区两群”协调发展、“两江四岸”整治提升等发展机遇,进一步加强与重点客户的对接,锁定黄金目标市场;充分发挥公司市政板块业务牵头作用,在巩固传统公招项目市场的同时,大力发展商业合作、联合营销等形式,在巩固大重庆优势区域市场的同时,因地制宜地推进市外市场拓展,通过双轮驱动,致力将项目信息转化为有效订单,多途径扩张营销规模。

健全资源体系,完善风控机制。持续充实从发改委、建委等政府平台到设计、代理、咨询公司直至重点客户为基础的营销资源库,同步扩展建立安装、景观等板块专业分包合作方资源,强化资源互动及整合;启动《项目投标策划书》编制工作,坚决将标前风险评估、合作考察、标前协议、成本测算、报价决策等营销风控制度执行到位,严控项目承接入口关,保证订单质量,降低经营风险;继续丰富成本数据库、技术经济数据库、技术方案模板编制,不断提高成本测算精准性和方案编制质量,增强投标竞争力,提升中标率。

夯实基础保障,提升品牌形象。推进营销人员的结构性调整,深化经营人员梯队建设和综合业务能力提升,充实成本测算、方案编制力量,打造高素质的营销队伍;全力推动资质升级工作,集中力量、全力以赴取得隧道一级资质,同步做好公路总承包、市政总承包资质升级的业绩储备,提升资质竞争力;持续完善企业信用修复和四库一平台建设,维持“A”级信用等级及诚信评价前10排名,以良好的品牌形象推动营销工作取得新进展。

2.持续加强项目精细化管理

优化施工组织模式,强化实施过程监管。以提高项目毛利率为目标,推进施工组织模式优化,尽力减少专业分包和大劳务分包,推动专业分包向劳务+材料+设备模式转变,推动大劳务分包向小劳务分包转变,建立完善劳务分包清单,挖掘项目赢利点;持续抓好项目组织机构建设,加强项目关键岗位人员动态审核和调整,严格落实项目派驻人员制度;强化中标项目考察,不断做实做细项目实施策划,突出生产组织的有序性和生产计划管理的实效性;加强项目实施监管,规范工地巡查、季度考评等日常管理台账建立,进一步细化过程管控指标,深化项目考核兑现及薪酬激励机制,增强项目内生动力。

切实抓好成本管控,严防项目经济风险。全面推行项目月度成本分析会,坚持对营销决策分析、项目前期策划、项目完工决算进行“三算”对比,细化完善项目成本策划内容,增强成本策划对实际成本控制的指导性;持续利用现有工程管理系统加强对项目过程成本的实时分析和预警控制,补充搭建预算预警系统,合理设置预警指标,建立动态的预警事项处置台账,增强成本预警时效性;修订《全额经济风险承包合同》范本,规范签订团队承包合同、连带责任书,严格全额经济风险承包模式下的项目团队选择和法律风险防范;建立完善优选分包环节的监督机制,严格执行新版《采购优选实施细则》,开通建设工程信息网、信用中国及天眼查等查询账户,定期监控分包、供应及租赁单位资质存续状态、股东和主要人员信息,防止围标串标,排除关联交易,严控优选环节廉洁风险;持续加强项目成本中间计量及应付债务管理,实施项目现场计量工程师制度,有效管控项目债务风险;加大结算办理力度,编制下达年度结算计划,坚持重点项目领导挂帅,着力解决结算争议和历史遗留难题,同步推进内业资料和结算管理相匹配,提升结算工作成效。

深化安全生产融合,加强质量技术管理。一是持续推进安全、生产管理的深度融合,一方面加强安全巡查、季度检查、计量管控、隐患整改等日常管理工作的高度融合,建立统一的管控台账,同时全面推动安监部、工管中心两部门对项目管理流程的审核、审签融合,通过建立共同监管机制统筹推进现场安全与生产工作。二是进一步落实“安全管理到班组”八项措施,编制从业人员“两单两卡”,全面建立企业一线从业人员岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡和岗位应急处置卡,实现“要我安全”到“我要安全”的管理转变;建立健全环境保护责任、投入、检查、考核、问责等制度机制,做到环境保护工作“全覆盖、无盲区”。三是推进质量创优、技术创效工作,制定创优计划指标并落实分级分解;加大对危大工程和重点项目的现场督查力度,从方案编制、过程实施、阶段验收、完工评价等各节点把控住危大工程的风险,杜绝出现因技术质量原因而引起的安全事故;依托项目实际问题及其解决过程,认真总结得失,编制施工技术总结,不断丰富企业技术数据库;常态化抓好技术档案资料管理,建立档案资料进度监控台账,推进资料云平台维护,严格执行档案管理奖罚制度,着力提升公司档案资料管理水平。

3.加速推进科技创新及数字化建设

推动科技创新脱虚向实。充分激发企业内部人员的创新潜力和动能,完善建立公司自有的科技人才队伍,扎实推动科技自主创新和技术进步;立足于服务项目生产,鼓励员工深入施工管理现场,以工程重难点和技术问题为突破口,自主推进课题研发、工法编制、专利申报等重点工作;对标集团《科技经费与创新管理办法》,制定发布公司《创新经费管理办法》,强化创新目标的层层分解压实,进一步加大科研投入,规范经费归集,切实增强企业科技创新实力。

基于数字化平台深化管理创新。一是全面推动业财融合和数字化认证系统建设,逐步实现成本核算与资金支付联动对账、支付台账自动统计、分包计量及材料管理数据对比等系统功能,有序推进业财一体化和电子签章(含CA认证)上线运行,发挥数字化应用的高效能优势。二是着力打造专业化咨询服务平台,通过全面整理现有管理文件、流程表单和台账模板,分块编制,统一入库,整体上线,有效搭建以税务策划推动成本策划和成本管控的税务咨询平台、以安全环保管理体系和技术支持为核心的安全与环保咨询平台,以及以成本数据库、成本策划标准化为主要内容的项目造价咨询平台,并逐步遵循市场化原则,开展好以上三个专业板块的咨询服务,提升公司服务项目能力。三是完善“四统一、七控制、三检查”监督数字体系建设,推进管理数据与监事会、审计、法律、财务、纪检等监督信息共享,强化预警指标联动和风险预判,进一步健全企业内控机制。

持续优化工程项目管理系统。根据系统运行中不断暴露出的新问题,拟定针对性整改措施,实时改进系统PC端和APP端的功能运行,提升数字系统的管控力;探索以工程管理系统的建设为题申报国家软件著作权,为系统成熟完善后推向市场做好专利技术支撑。

4.不断深化企业治理和改革成效

进一步完善法人治理体系。加强党的领导与各治理结构的有机统一,在现有的党委会、董事会、总经理办公会议事规则基础上,充实和完善监事会、职代会、工会、团委会等治理主体的议事规则和程序,明细权责边界;全面落实董事会对企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权以及重大财务事项管理权等六大职权,加快完善现代企业制度,提升企业治理能力和治理效能。

打好“国企改革三年行动”收官战。认真对照集团《深化改革三年行动实施方案》中明确的六大方面37项重点工作要求,严格按时间节点全面推进公司各项改革任务的落实落地,尤其要积极破题企业混合所有制改革难点,加快完成对标一流企业工作,确保公司深化改革三年行动圆满收官。

积极拓展专业业务板块。聚焦公司主责主业,通过总结在专业领域的经验和资源整合,着力培育专业化团队,依托绿化分公司、安装分公司的组建,大力拓展两个专业板块业务。要注重配强分公司班子,实行独立核算和实体运营,积极引入优质社会资源,始终坚持市场化运作,在立足企业内部市场的同时着眼外部市场拓展,切实提高企业盈利能力。

多渠道寻求新的盈利增长点。支持分子公司做大做强、做精做细,切实转变经营理念,创新盈利模式,一要持续深化材设资源开拓及供应,加强战略合作互动,依托项目积极开展水泥销售等材料贸易;加快推进数字化租赁平台建设,通过线上业务拓展线下租赁管理服务,不断提升材设公司整体收益。二要推进劳务公司转型,建立健全专业班组、劳务人员信息化资源库,进一步规范劳务用工,培养专业工匠,大力拓展劳务分包业务,确保子公司效益增长。三要维护爆破资质优势,想方设法扩展爆破分包业务,突破爆破公司的规模和利润瓶颈。

5.加快形成风险防控的监督合力

推进法律风险防范常态化。持续完善公司《法律风险防范手册》,补充修订各类标准化文本文件,用标准化规避基础管理风险;建立健全法务案件预判、诉讼过程分析和案件总结制度,编制典型案件模板,从实例中提炼经验,增强应诉能力;强化常年法律顾问团队咨询服务作用发挥,在坚持定期坐班制基础上,开通网上法律咨询通道,促进全员依法治企意识提升;全力以赴做好遂资路案件再审工作,挖掘有利诉讼点,强化证据链归集,力争取得最佳审理效果,最大程度挽回企业损失。

推动合规化管理全面落地。“六化”管理基础上,持续完善合规化表单及制度编写,形成合规管理文件汇编,将其纳入数字系统升级内容,全面落实流程审核责任制,将合规化要求贯穿管理全过程;要建立定期分析和实时优化机制,加强对合规化管理的执行监督,不断规范过程管理行为,有效解决“随手签”问题,降低违规风险。

加大财务、审计监督力度。全面加强对项目的财务监管,实行委派项目财务联系人制度,切实指导项目做好资金策划和预算编制,严格督促项目执行企业系列财经制度不变样、不走形,并常态化抓好收款工作,通过财务管理下沉,严控资金风险;深入开展全过程审计监督工作,持续深化“四统一、七控制、三检查”的监督成效,推进亏损项目审计全覆盖,聚焦亏损项目反映的共性问题,进行典型亏损项目解剖,举一反三,及时提出改进管理、堵塞漏洞的合理化建议,有效防范项目亏损给企业带来的重大经济风险。

强化纪委主动监督。深入推进全面从严治党,结合典型案例,持续开展“以案四说”“以案四改”警示教育,充分发挥党风廉政建设协调小组监督合力,进一步健全“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制;持续加强纪委对经营系统运行环节廉洁风险点、落实中央八项规定精神不彻底等问题的监督检查和执纪问责,精准运用“四种形态”加大追责问责力度,实现对权力运行的有效制约,严防腐败风险。

6.全面推动企业人才队伍建设

建立员工“双培养”及交流顶岗工作机制。切实在人才培养上下真功夫,着力人才建设的统筹规划,全面实施“双培养”计划和“员工交流、顶岗锻炼培训方案”。要立足于岗位实践,深化党建工作与生产经营的有机融合,着力将工作业绩优良的党员培养成为岗位能手,并将政治素质过硬、业务技能突出的生产经营骨干发展成为党员;要依托“三基”教育、导师带徒、聘师授课、实践操练等多元化培训方式,促进机关员工到一线交流,磨练意志、锤炼品质、增长才干,同时促进基层骨干到机关顶岗锻炼,开阔视野、启发思路、学习经验,通过双向发力、轮岗培养,整体提升干部员工的知识层次、业务能力和工作水平,致力打造复合型综合性高素质人才队伍。

进一步加强人才体系化建设。要基于公司经营规模和生产实际,着力构建强有力的人才支撑体系,制定青年人才引进培养规划,推进各类专业人才岗位匹配,重点抓好预结算、内业资料、施工管理等紧缺岗位的专业人才储备,不断充实企业“1253”人才库,持续优化人才结构,着力解决制约企业发展的人才瓶颈问题。

不断完善人才评价及考核激励机制。修订发布员工晋升、薪酬管理、绩效考核等系列办法,建立正向有效的激励机制,持续推动积分管理、双通道晋升、职称提升等措施落地,积极为员工发展提供平台,促进其成长、成才,营造育人、留人的良好氛围;要持续优化机关部门、基层单位的绩效考核指标设置,强化利润效益导向,形成“一部一策”的灵活考核机制,通过有效的激励措施,充分激发职工内生动力。

7.全力构建和谐稳定政治局面

今年,即将迎来党的二十大和市第六次党代会的召开,这是党和国家政治生活中的一件大事,全力做好保稳定工作,为二十大的胜利召开创造良好和谐政治局面是全司干部职工当下最首要的任务。要着重抓好意识形态工作,正确引导职工舆情,做到守土尽责,牢牢把握各类宣传阵地,持续发出好声音,传递正能量,积极营造健康向上的舆论氛围;要密切关注各类信访事件,完善信访工作机制,常态化抓好重大项目、重要人群、重点人员以及重要敏感时期的不稳定因素排查,积极化解各类矛盾纠纷和历史遗留问题,积极预防不正当闹访、群访事件;要切实抓好安全生产,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实公司各项安全管理举措,狠抓隐患排查整治,严防各类安全事故的发生;另要毫不松懈地做好常态化疫情防控工作。

与此同时,我们要充分应用好巡察整改的成果,持续从改制度、改管理、改监管、改作风的“四改”入手,扎实抓好“回头看”工作,确保整改问题不回流、不反弹,进一步促进企业管理规范,不断巩固和深化整改成效,形成相互衔接、相互配套的长效工作机制,立足长远推进公司各项工作迈上新台阶。

同志们,岁月不居,时不我待。2022年的各项工作任务已经明确,我们要咬定目标不放松,踔厉奋发再向前,务实作为、笃行不怠,一步一个脚印地推动年度经营目标的实现,用高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼!

 

 


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