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中共博大app游戏平台-[诚信第一]委员会 关于巡察整改情况的通报

作者:公司党委 发布日期:2022年9月8日 来源:组织人事部

中共博大app游戏平台-[诚信第一]委员会

于巡察整改情况的通报

 

根据市国资委党委统一部署,市国资委第一巡察组2021617日至817日对我司开展了为期二个月的提级巡察,并于同年1027日向公司党委进行了反馈,并提出了整改要求。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布

 公司党委对巡察反馈意见整改工作高度重视党委书记负总责,党委班子成员、分管领导具体抓,全面推进国资委党委第一巡察组巡察反馈的4个方面14大类43个问题整改工作落实见效通过两个月的集中整改,巡察指出的问题整改已取得了明显成效,截止目前,40个问题已经整改完毕,3个问题正持续推进。

         一、加强组织领导,抓好整改工作部署

公司党委把巡察反馈意见作为落实全面从严治党主体责任、推动企业改革发展的一次问诊把脉,把抓好巡察整改作为进一步加强党的领导、强化党的建设和全面从严治党,突破改革发展瓶颈,提升推进企业高质量发展的能力和水平的重要途径和手段。公司党委始终站在讲政治、顾大局、讲党性的高度,深入领会市国资委党委巡察工作的部署要求,深刻认识巡察整改工作的重要性和紧迫性,切实统一思想和行动坚持责任不落实坚决不放过、问题不解决坚决不放过、整改不到位坚决不放过,从严从实抓好巡察整改。

(一)明确责任,强化认识。一是巡察情况反馈会后,公司党委立即召开专题党委会议,对巡察组反馈意见整改落实工作进行了专题部署。成立了由党委书记、董事长郭宝林任组长,公司党委副书记、总经理张刚,公司党委副书记、纪委书记倪之阳任副组长,其他班子成员、各部门、各分子公司负责人为成员的巡察整改工作领导小组,统一领导整改工作。二是扎实开好巡察整改专题民主生活会。会前,党委班子成员先后开展了多次集中学习,对照反思了巡察过程中检查出的问题,广泛征求职工群众意见建议,认真撰写对照检查材料。会上,班子和班子成员深入剖析和查找存在的问题,班子成员实事求是开展批评与自我批评,达到了统一思想,找准问题,增进团结,形成共识的目的,为确保巡察整改工作取得实效奠定了思想之基。三是党委书记全面压实巡察整改工作第一责任人责任,加强与市国资委党委巡察组的沟通联系和请示汇报,亲自主持制定整改方案,协调巡察整改过程中的各类问题,督促领导班子成员及各责任部门落实整改;党委班子成员按照职责分工,对照问题层层分解整改任务,落实整改责任,认真抓好分管领域整改工作;各责任部门认真贯彻公司党委整改要求,立行立改。公司形成领导带头、上下联动、督导问责、统筹兼顾的整改工作格局。

(二)强化落实,注重实效。公司党委召开3次会议,分析梳理市国资委党委第一巡察组反馈的问题,并针对性的制定出124项整改措施,最终形成《中共重庆建工市政交通有限责任公司委员会关于党委落实市国资委党委第一巡察组巡察反馈意见的整改方案》,逐项明确责任领导、责任部门及完成时限。党委班子成员亲自组织分管部门召开巡察整改工作会议,对巡察组的反馈意见实行分类施治、明确专人、限时改进、逐项落实整改措施,定期督查。对复杂问题,主要领导亲自挂帅,对短期难以解决的问题,认真分析原因,研究解决方案,列出整改时限,分期分批解决;对能够立即整改的问题,迅速整改,确保取得明显成效。

(三)完善机制,推进长效。在抓好整改、解决问题的同时,及时总结整改经验,深化成果运用,举一反三,研究制定科学、管用、长效的工作机制。一是坚持治标治本相结合、当下改长久立相结合,全面梳理各项规章制度,不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平。自巡察反馈意见至20227月底,公司共计修订、出台包括《党委落实全面从严治党主体责任清单、公司党委书记落实全面从严治党责任清单、公司党委班子落实全面从严治党责任清单》《意识形态工作责任制实施细则》《公司商务接待管理办法》《工程项目预结算管理办法》《创新管理办法》等在内的39个制度,切实做到以制度机制巩固巡察整改成果。二是深入推进合规管理,建立完善流程责任制。成立公司合规管理及法律风险防范委员会,进一步完善公司、部门、项目三级组织体系,建立健全责任体系,明确干事责权;以部门为单位推进制度再梳理、风险再排查、流程再完善,重点就各种审查、审核环节建立规范性、标准化的签署意见,消除无效签审环节,推进各岗位签字人员权责对等,以合规化规避基础管理风险。至20228月初,已形成包含140份标准签字用语的《公司合规管理表单汇编(初稿)》。

二、坚持问题导向,稳步推进整改落实

(一)在党委落实中央重大决策部署、市委和上级党委要求方面存在的问题

1.推动高质量发展有短板

1)关于推动传统业务转型升级滞后的问题

整改情况:

一是通过党委会、理论学习中心组学习专题学习习近平总书记关于新发展理念的重要论述,重温习总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神,不断强化党委班子成员做强做优做大国有企业的责任感使命感;通过深入学习,对标对表梳理公司在推动高质量发展方面存在的问题,分析查找原因,研究制定解决措施。进一步修订十四五规划:完善规划中的资质板块、人才队伍建设等相关内容,进一步厘清企业发展思路。三全面梳理企业发展短板,着力抓重点、强弱项,推动企业改革发展:加大树标追标力度。主动与陕西建工重庆分公司开展对标活动,交流沟通市场拓展、风险防控经验;启动完善资源体系化建设,充实了部分设计院、央企等营销合作资源,建立分工负责对接清单;持续推进合作伙伴准入制、标前协议制、标前成本三算制等营销风险管控措施落地;建立各项目部上缴利润台账;多渠道充实生产成本基础数据库,同步推动技术经济数据编制和技术标投标模板储备,完善钢结构、大型屋面、桥梁支架技术措施、桩基等技术经济数据,细化成本测算模板,加强项目成本测算能力,严控项目承接入口关,确保订单质量;加强营销两轮驱动,分解市区级重要项目信息到分公司、项目部负责跟踪,满足条件的项目积极组织项目部参与投标。公司、项目部参与决标能力及对市场的把控力进一步增强;优化施工组织模式、减少专业分包和大劳务分包,将专业分包模式改为劳务+材料+设备模式,将大劳务分包改为小班组劳务分包,减少管理环节,提高项目毛利率,建立完善劳务分包清单。

2)关于拓展新兴业务缺乏竞争优势的问题

整改情况:

一是着力补齐资质短板。根据修订的十四五规划,进一步细化资质升级时间表、路径图,建立资质升级企业主要人员、业绩、技术装备等资源清单管理台账。顺利完成发改委红名单申报入库工作,2021年取得消防、环保、建筑装修装饰、城市及道路照明工程等7项专业承包一级资质和模板脚手架专业承包资质。下一步将统筹推进公路总承包一级、隧道一级资质升级工作二是主动与重庆市市政设计院、重庆市设计院沟通,收集整理了两江四岸品质提升项目信息,参与多个两江四岸品质提升工程项目投标竞争,新中标项目2个,合同金额约4.3亿元;三是20211231日完成增资申请,202214日提交党委会动议,218日提交董事会审议。经会议研究明确,公司目前面临的发展问题并非完全因为资本金不充足造成,会议认为,一方面小规模的注册资本金增加对公司高质量发展影响不大,下一步公司将盘好用好存量资金,进一步加强对存量资金的管理,充分发挥其作用;另一方面持续加大力度降两金。同时,集团在对公司调研时指出,为推动市政交通公司高质量发展,集团将支持公司承接投资性项目,做优做大公司业绩。

3)关于落实创新发展要求不够的问题

整改情况:

一是推进营销模式创新,主动出击寻求和标杆央企、优质民企、优势社会资源的多方合作,借船出海,力求破题投融资项目承接。启动2022年市区级投融资建设项目信息收集,主动与央企接洽,建立初步合作意向,共同跟进投融资项目。二是积极与设计院衔接,齐力拓展EPC板块业务。三是积极拓展下游产业链,培育专业化团队。依托安装、绿化专业分公司的组建,拓展内外部安装、绿化业务;积极探索建立区域性专业劳务公司四是优化创新机制,层层传导创新压力。废止原《科技管理办法》《科技创新成果奖励实施细则》,出台《创新管理办法》,激发全司员工的创新主观能动性;下达2022年度创新指标,并将创新指标纳入项目承包合同。五是扩大材料供应资源库。拓展了绿化、路灯、石材、沥青等资源种类,激活优势资源,增加利润点六是统筹公司各专业领域的人力资源和技术优势。组建工程造价、安全环保、税务策划三个咨询服务小组,解决项目部人力、能力不足等问题,有效提升项目部风险管控能力及盈利能力。七是建设业财一体化和数字认证系统,提升信息化、数字化水平。充分利用信息化手段提高管理效率、降低管理成本;广泛开展数据分析及共享,充分发挥数据利用价值。

2.党的领导融入公司治理环节存在差距

1)关于把方向管大局促落实作用发挥不充分的问题

整改情况:

一是党委班子成员深入学习领会习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神,从具备六种力量思考企业的全局和长远发展;从三个有利于谋划和决策企业的发展规划和改革重点;从两个一以贯之强化党对企业的领导和健全制度体系;从四个坚持完善企业的组织体系、选人用人体系、谋事干事的管理体系。二是严格按照党委会、总经理办公会、董事会议事规则进一步规范决策程序。2021年,党委会专题讨论研究领导班子分工两次、研究重点项目领导联系督导分工一次;自市国资委党委第一巡察组反馈巡察意见至20228月初,公司党委会按规定研究决定党建工作、党风廉政建设、干部管理、意识形态工作、人才队伍建设等事项共计114项,前置研究包含2022年度主要经济指标、2022年度公司融资计划、重大生产经营、制度建设等事项共计94项,听取董事会、监事会、总经理办公会针对党委会前置研究事项的落实情况报告共计10次。三强化两办督办工作制度,针对党委会布置的工作,组织人事部向相关部门发送工作督办函58份;综合办公室针对总经理办公会、月度例会布置的工作,向相关部门、子分公司发送工作督办函92份,每月对年度重点工作计划落实情况开展督查督办,并进行情况通报。

2)关于落实领导职务一肩挑要求不到位的问题

整改情况:公司党委坚持立行立改的原则,于115日书记会动议,118日党委会专题讨论决定,对所属8个未实现经理书记一肩挑的基层党支部相关人员岗位进行了调整,目前公司所属十六个党支部均实现经理书记一肩挑。同时,分管领导对调整人员逐一开展谈心谈话,把握干部思想动态,消除负面情绪,促进班子和谐,提高班子凝聚力和战斗力。

3)关于推动完善法人治理结构有差距的问题

整改情况:

一是公司于20211224日向集团提交董事会换届的请示,集团党委于1229日批复,同意公司新一届董事会由5名成员组成,其中董事长1人,外部董事3人;另通过公司1231日召开的职代会选举产生职工代表董事1人,满足外部董事配置占多数的要求按集团统一安排,于202112月完成了公司董事会议事规则的修订,并建立完善了公司纪委、财务、工会等议事规则。三是各治理主体各司其职,规范履职。自市国资委党委第一巡察组反馈巡察意见至20228月初,公司召开总经理办公会22次,研究采购优选方案、补充协议签订、项目管理费收取、重要规章制度、项目投标、经营工作情况汇报等事项共计586项;召开董事会10次,研究审议机构设置及调整、重大资金支付、2022年融资计划、常年法律顾问选择、基本制度、融资担保、大宗材料采购计划等事项共 43

3. 统筹防范化解重大风险的能力不足

1)关于涉诉风险突出的问题

整改情况:

一是20211223日组织召开法律与财务为主题的风险防范培训交流会,从工程过程成本管控、税务管理、资金管理,票据管理等多方面培训交流,提高了财务人员法律意识和风险防范意识,为其提供更严谨更合规的新思路。二是编制了公司法律风险防范手册,修订了公司各类经济合同的标准化模板文件。严格审查工程项目项下的专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等合同金额不超过相应的成本测算金额,确保在合同执行方面不出现亏损。三是成立了公司合规管理、法律风险防控委员会,及时研讨公司存在的法律风险,降低资金风险及法律诉讼风险。四是加强涉诉案件过程管理和律师团队沟通交流工作,实行常年法律顾问每周坐班制,对各部门进行现场指导、提供咨询服务,增强各部门的法律风险防范意识,提高各部门在工作中收集整理证据链的意识和能力。自市国资委党委第一巡察组反馈巡察意见至20228月初,律师团队现场办公233小时,完成主要法律服务工作117个内容。法律顾问针对2022年版标准化合同模板文件出具审核意见书8篇共计43条,其中全额风险项目内部承包合同意见7条,分包及采购等合同意见36条。各部门修订意见,劳务分包合同7条,专业分包合同6条,材料采购、设备租赁等合同6条,优选文件5条,共计24条,采纳律师意见和部门意见共计67条,22版标准化合同模板文件(重建交司(202252号)于2022413日发布实施。

通过整改,极大提升了公司主动通过诉讼手段防控风险的意识,同时也较大程度降低了案件存量。

2)关于环境保护风险依然存在的问题

整改情况:

一是公司党委以习近平生态文明思想为指导,深刻认识加强生态文明建设、践行绿色发展理念的重大意义。通过党建工作例会,组织基层支部书记集中学习《中华人民共和国长江保护法》,并把《长江保护法》的学习宣传纳入公司年度普法工作要点内容,努力提高干部群众依法保护长江的意识和能力。二是公司于2021113日成立了公司环境保护工作领导小组,设立了环境保护办公室,明确环境保护组织机构及工作职责。三是修订完善《环境保护管理办法》,建立健全环境保护责任、投入、检查、考核、问责等制度机制。同时,严格落实各项环境保护监督管理措施,严格执行奖惩制度。四是统筹安排,落实各项环保措施。作好项目开工前的生态环境保护工作策划;督促项目部把生态环境保护工作纳入日常生产经营,做到同步计划、同步布置、同步检查、同步落实;公司环境保护办公室每季度对各单位生态环保工作开展专项检查,确保项目部将各项环保措施落实到位。

3)关于存在债权债务风险的问题

整改情况:

一是建立逾期债权清单,逐一分析、查找资料,分析问题症结,寻求突破口,逐笔制定催收措施,落实催收责任。二是202111月已向拖欠老款债务单位发送催款函20份,业主签收11份、收到回函4份;已向项目部发送催收工作联系函26份,已收回12份。收到的回函反馈了债务形成原因、还款措施及还款时间三是与各债务单位形成长期对账机制,从2022年开始每半年发送收款对账函,核对债权的真实性,确保债权的诉讼时效。四是拟定降债工作方案,并提交公司党委会动议,总办会审议后执行,持续推进降两金及降资产负债率工作。

4)关于商业合作项目内控管理存在风险的问题

整改情况:

全面清查15个在建商业合作项目关键岗位人员情况,建立商业合作项目关键岗位人员台账、商业合作项目派驻人员台账,建立了项目关键岗位人员准入标准。已按集团《商业合作项目管理指导意见》规定对在建13个商业合作项目陆续派驻人员25人次,在建商业合作项目关键岗位人员已全部就位。

4. 意识形态风险防控有短板

1)关于落实意识形态责任制有不足的问题

整改情况:

一是修订完善公司《意识形态工作定期研判、审查《资金管理办法》第七章第32条执行,即公司不得对外提供担保 公司自2019年起未向任何承包人担保借款。

2)关于提前退回联营方自筹资金的问题

整改情况:

202111月修订并出台《资金管理办法》,着重修改规范自筹资金退还条件。

(三)党委落实新时代党的组织路线方面

1. 领导班子自身建设有短板

1)关于执行民主集中制有不足的问题

整改情况:学习民主集中制《新形势下党内民主 若干准则》

一是组织党委班子成员深入学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,进一步把准政治方向、站稳政治立场、保持政治清醒。二是对党委会议题严格分类,并严格按照规定程序,由部门或分管领导提出议题,班子成员对党委前置研究事项、党委决定事项等相关议题充分讨论,并逐一表达意见,党委书记末位发言,末位表态。三是2021年三季度支部书记培训会中对三会一课相关记录的要求和规范进行了集中讲解,要求会议记录本各关键要素要齐全,内容要真实、准确、规范,特别是个人发言内容要有真实完整的记录

2)关于民主生活会质量不高的问题

整改情况:

2022110日,党委理论中心组专题学习《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》,进一步提高认识、统一思想,增强党委班子成员开好民主生活会的思想自觉和行动自觉。在2021年度民主生活会前,公司党委广泛征求党员、干部和群众的意见和建议,共计收到对党委班子及班子成员的意见建议27条;通过“一把手”带头谈、班子成员之间相互谈、与分管部门深入谈的方式,沟通思想、交换意见,扎实做好会前的谈心谈话;班子成员聚焦民主生活会主题,按照学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的要求,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去逐一进行检视剖析,撰写班子对照检查材料、个人发言提纲,并报党委书记审阅把关会上,班子成员严肃认真开展批评与自我批评,坚持实事求是,直截了当、真点问题、点真问题,做到民主会既有严肃认真查摆问题的辣味”,又有同志间相互帮助的真情。

2. 干部人才队伍建设有不足

1)关于选人用人政治标准不突出的问题

整改情况:

一是公司党委以党委会第一议题集中学习《习近平谈治国理政》第一卷第411页关于“着力培养选拔党和人民需要的好干部”的内容和习近平总书记20181126日在十九届中央政治局第十次集体学习时关于《努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍》的讲话精神,进一步强化党委班子成员对“好干部”标准的把握,进一步提升把好干部政治关的能力。二是重新制定干部选拔任用考察环节谈话提纲内容,谈话中被考察人员的政治表现、落实意识形态工作责任制情况必谈。同时按照要求,修订完善《公司中层干部管理办法》。

2)关于人才队伍建设缺乏统筹的问题

整改情况:

根据公司实际,制定出台《双培养工作方案》《员工交流、顶岗锻炼实施方案》,编制公司2022年度双培养实施计划、员工交流、顶岗锻炼工作计划。   

3)关于执行选任程序不严格、选人用人基础工作不扎实的问题

整改情况:

对巡察组指出的问题进行了迅速核查和严肃处理。一是对十八大以来干部任免情况进行了认真全面检查,对参与该项工作的有关责任人进行了严肃批评教育。二是组织相关工作人员,专题学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《中共重庆市委组织部关于印发<重庆市干部政治素质考察工作实施办法(试行)>6个文件的通知》,进一步强化对制度的学习和理解,掌握工作流程、工作规范和工作标准。同时要求相关人员改进工作作风,加强政策制度学习,坚持有规必依、执规必严、违规必究,带头严格按照政策制度要求开展选人用人工作,真正把好关、负好责。三是集中开展了选人用人工作专项检查,全面清理历年干部选拔任用资料,对有问题有错误的资料进行全面整改。四是按照相关文件,梳理干部选拔任用工作流程、清单、模板,明确五个环节十六项工作程序,制定模板43个,以制度建设推动工作流程化、标准化,确保执行选任程序不打折、不走样。五是严格按照《党政领导干部任职回避暂行规定》,落实领导干部任职回避。

3. 基层党组织建设较为薄弱

1)关于落实党建责任制不到位的问题

整改情况:

一是修订完善《中共博大app游戏平台-[诚信第一]委员会党委书记和党委班子成员建立党支部工作联系点实施办法》,严格落实党建工作联系点制度,进一步厘清工作要点及工作职责。二是制定出台《领导班子成员基层调研工作实施细则(试行)》,将指导基层党支部党建工作,开展党风廉政教育作为班子成员基层调研工作的重要内容之一,同时明确了班子成员基层调研方式和工作要求。三是对于非党员党务工作人员(1名)已于巡察期间调离工作岗位,另一名非党员党务工作者已于20208月加入中国共产党。

2)关于执行支部工作条例打折扣的问题

整改情况:

一是20211223-24日,组织基层支部书记、支委委员开展党务工作者集中培训;1229-30日,组织党务工作者参加了集团统一组织的党务工作暨宣传思想工作线上培训,系统学习了十九届六中全会精神、党建工作实务、意识形态工作及新闻宣传技巧,提高了基层党务工作者的政治理论水平、党建业务知识;更新并重新印发《党员应知应会口袋书》,内容紧扣习近平新时代中国特色社会主义、党的十九大精神、党的基本知识等内容,让党员可以充分利用工作间隙和业余时间,随时随地查阅学习,同时要求基层党支部充分利用三会一课集中学习研讨,确保党员干部全面掌握两个维护”“四个全面和党史学习教育基本要求等概念。同时,日常不定期以随机考试的方式检验基层党员的学习效果。二是印制《党建群团工作指导手册》,梳理各项党建工作流程、建立工作清单、模板,便于基层党支部明晰工作任务、工作标准,指导基层党务工作者规范工作程序、工作记录,规范基层支部组织生活。三是通过每年度开展党建工作考核、日常调研检查等方式,加强对基层支部党建工作的监督指导。四是全面梳理基层支部党员分布情况。目前,一项目部党支部共有党员15人,在建项目4个,均分布在云阳县城区,所有党员均集中参加支部组织生活;机关三党支部目前共有党员29人,其中集中在公司机关工作的党员16人,其余党员分别派驻到商业合作项目部工作。支部结合工作实际,已成立两个党小组。五是公司于20211214日向商业合作项目承包人发函,要求其上报在建人员党员情况。目前,各项目部均为零申报。按公司三重一大事项决策程序,规范商业合作项目重大事项的决策。

3)关于党员发展不规范的问题

整改情况:

一是根据《中国共产党发展党员工作细则》建立党员发展的全套流程清单和模板文件,用以指导基层党支部规范发展党员工作。二是举一反三梳理完善《党建群团工作手册》,将三会一课、组织发展、换届选举等各项工作流程、清单、模板编入手册内容,进一步规范各项工作三是2021年度共计发展党员10名,均严格按照发展党员工作程序开展,未出现不规范的情况。四是全面梳理近两年党员发展工作中存在的问题,全面整改。公司纪委就巡察反馈的党员发展问题进行全面调查,提出对相关责任人的处理建议,已形成报告报集团纪委。待集团纪委反馈意见后,按上级反馈意见及时处理。

4)关于党费收缴使用管理不规范的问题

整改情况:

一是各基层支部组织全体党员认真学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》,进一步增强党员主动按时、足额交纳党费的行动自觉。二是全面清查2018-2020年度预备党员交纳党费情况,经查爆破、材设等10个支部15人已在当年进行补交1404.19元,本次清查出爆破、材设等9个支部11人在202111月补交686.6元,对清查出来的预备党员进行全额补收。三是清查2018-2020年度划拨基层各党支部党建活动经费6.46万元,对支部管理使用中,收据或白条入账891元,个人发票入账447元,留存党费现金由个人保管3.01万元等的不合规情况进行了整改,并全额收回存入公司党费专户。四是严格按规定的党费开支范围、开支审批程序使用党费。设立党费专用账户,党费使用和管理交由公司财务统一管理,严格执行党费财务管理制度。五是严格执行党费报销审核制度,制定党内专用报销账单、借款账单、报批单,细化流程清单,已分设会计和出纳,严格报销签字审批制度,做到合规开支。定期对党费使用情况进行公示,接受监督。

(四)党委对巡视、审计等监督发现问题整改落实方面

1. 巡视整改不彻底

1)关于尚有党小组应建尽建未完成整改的问题

整改情况:

制定出台《党小组工作规则(试行)》,对在建项目部党员进行深入摸排,进一步规范党组织的设置,做到党小组应建尽建。目前机关三党支部已成立两个党小组。

2. 审计整改不到位

1关于部分完工未结算项目存在预计亏损风险的问题

整改情况:

一是针对潜亏项目进行专项整改:富士康重庆科技园二期打印机项目(D08D23土建工程)目前十一建已经办了结算,经我司与项目部重新核对成本,该项目不存在亏损;南道路按照总包(交建)单位的总体结算安排推进该项目结算;轻轨六号线我司已将结算书按集团仲裁意见报送集团市政事业部,等待确认中。

二是针对两个潜亏项目进行全面详细的整理:

南道路项目:已对该项目的专业分包及劳务分包进行全面梳理,该项目共有专业分包及劳务分包31个,目前已办理分包结算24个。因该工程我司与总包(交建)外部结算未完成,工程量不能最终确定,暂未完全办理分包结算。

轻轨六号线项目:已对该项目的专业分包及劳务分包进行全面梳理,该项目共有专业分包及劳务分包17个,目前已办理分包结算7个。

③重庆仙桃数据谷商务办公楼工程(一期)四标段工程:5月结算书已报送。目前该项目不存在潜亏。

制定完工未结算项目消亏计划,并按计划推进

过程中如发现违规违纪行为,将移交纪委追责问责。

2)关于部分胜诉案债权难以实现的问题

整改情况:

一是将胜诉未能执行回款的案件分类梳理,对较为复杂的执行案件采取优选专业执行律师团队的方式协助公司收回判决款项。二是在诉前或诉中调查被告人资金状况,采取诉前保全或诉中保全方式先期查封被告资产,防止其转移资产。三是对于未支付执行款的被告提起强制执行申请,并申请将其列入不诚信名单,限制高消费。

晨昊厂房法院判决款已全部收回。

张全买卖合同纠纷案法院判决支付我司21.52万元,张全无可供执行财产。该损失已在原十八项目部经理李泉源缴纳且尚未退还的风险抵押金中扣回。

3)关于部分项目工程结算和财务结算不及时的问题

整改情况

一是专题布置整改工作。巡察反馈意见时,公司尚有工程结算不及时的项目41个,财务结转不及时的项目12个。分管领导组织部门针对上述项目,逐个进行梳理排查整改,落实了责任人,分析未完成结算原因,制定结算计划,进一步明确责任和时限,形成完工未结算项目台账、结算未财务结转项目台账,持续推进工程结算和财务结转。同时根据工程结算办理进度适时更新完工未结算项目台账和结算未财务结转项目台账。二是分管领导亲自抓,持续推进问题整改。在11月预结算工作例会上,副总工程师康庄同志作出分类梳理统计,集中攻坚解决的工作要求。工程管理中心按要求将整改项目按集团内部分包、诉讼类、一审已完成等进行分类统计,并分别制定整改措施。三是向法院起诉不诚信业主推进结算或收款                  4)关于公司部分合作项目资金出现红字的问题

整改情况:

一是针对问题项目成立工程结算小组,制定工作计划、落实责任人,完成竣工验收和结算报送。二是积极通过法律诉讼进行追偿

三、建立长效机制,巩固提高整改成果

通过对巡察组提出的问题进行整改,使我们充分认识到工作中存在的薄弱环节,公司党委将以此次巡察整改为契机,切实加强党的领导,加强党的建设,落实全面从严治党主体责任,坚持把纪律和规矩挺在前面,把整改融入日常工作长抓不懈,立足长远巩固整改成效,以实实在在的整改成效推进公司各项工作迈入新台阶。

(一)强化政治引领,落实全面从严治党主体责任。 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”,进一步压实全面从严治党主体责任,推动“两个责任”落地生根。

广大党员干部筑牢信仰之基,凝聚奋进力量,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神,严格落实上级巡视、巡察工作有关要求,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

(二)建立长效机制,深化整改成效。始终把巡察整改工作与贯彻落实市国资委党委和集团党委工作安排结合起来,把握“十四五”开局,围绕企业改革发展,凝聚发展共识。坚持长期与短期、共性与个性、治标与治本“三个结合”,持续深化,并建立长效机制,以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。

(三)适时“回头看”,固化整改成效。公司党委将始终把巡察反馈意见作为一面镜子,经常对照,查找差距,特别是要检查已整改到位事项有无“反弹”“回潮”现象,整改中出台的制度文件、政策措施是否得到贯彻落实,把“回头看”作为今后全面从严治党的常规性动作和重要举措。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话:023-67667007;邮政信箱:江北区石马河99;邮政编码:400021;电子邮箱:82772214@qq.com

 

 

 


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