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改革破冰,活力倍增 ——市政交通三项制度改革侧记

作者:邓星耀 发布日期:2023年10月20日 来源:组织人事部

近年来,市政交通公司立足激发企业活力,提高企业效率,聚焦“三能”机制建设,稳步推进三项制度改革,不断提升企业竞争力。

深入推进市场化用工,实现人员“能进能出”

一是公司经理层全面落实任期制和契约化管理,100%签订经营业绩目标责任书。二是充分运用企业关键效益指标控制劳动用工总量,灵活运用公开招聘双向选择、竞争上岗等方式畅通员工“能进”渠道,实现员工公开招聘比例100%。一方面扩大校招规模,提升校招质量,硕士毕业生占比12%,极大改善了基础人才质量;另一方面加强成熟人才引进,人才结构不断优化三是规范员工“能出”机制。落实绩效考核全覆盖,考核结果强制分布,与员工奖惩、薪酬和晋升挂钩,同时加大考核不合格人员的调整力度,截止目前主动淘汰员工6人

深化干部人事制度改革,实现干部“能上能下”

一是全面盘点公司人才规划完成情况,对标行业先进标杆企业,更新制定人才队伍建设规划二是优化人才培养、人才激励机制,修订完善《员工职位(职级)晋升管理办法》《1253人才计划实施方案《中层干部管理办法》等制度,进一步强化人才梯队建设。三是通过岗位实践、轮岗交流、送外深造、专项培训等方式选拔培养有发展潜力的优秀干部,成功向集团输送4名企业高管,培养提拔了15名中层干部,其中85后年轻干部占比67%。优化干部队伍结构,调整7名中干正职为副职,享受正职待遇;调整6名中干副职;免职处分1人。

持续推进薪酬制度改革,实现收入“能增能减”

一是薪酬制度坚持“一适应两挂钩”原则,严格执行工资总额与企业效益同向联动二是考核制度根据各部门、基层单位特点,突出不同考核重点,“一企一策”设置业绩考核指标及权重,合理实施差异化分类考核。通过日常试用期年度“三合一”的个人综合考核评价体系,实现部门单位考核和管理人员个人考核100%全覆盖。三是强化单位及个人考核结果的双重运用,实现公司各层级2.7倍的综合收入差距倍数。

三项制度改革有效激发全员活力,促进项目精细化管理水平、重大风险防控能力不断提升,企业运行质量明显提高2019年起,公司每年保持净现金流入,2020年清偿全部有息贷款,至今保持银行无贷款,企业现金流状况良好。市政交通公司将继续以夯实基础为根本,以管理提升为手段,以创新创效为重点,持续深入推进三项制度改革向高质量发展迈出坚实步伐

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